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FPC企业如何才能让管理发挥绩效

作者: FPC小编发表时间:2018-08-02 09:09:00浏览量:962

什么是FPC企业管理?管理以什么作导向,以什么来检验?这是每一个FPC企业管理者都需要面对和回答的问题。
文本标签:FPC

  FPC企业管理须用问题作导向 勿用成就作导向


  首先需要特别强调的是,做FPC企业管理不能用成就作导向,只能用问题作导向。管理对每个人最大的挑战就是,它永远在问题当中,而不是在成就当中。所以每一个优秀的FPC企业管理者都会告诉你,“我战战兢兢,如履薄冰”。因为FPC企业总是攻下一个客户就会有新的客户,解决完一个FPC企业经营问题还会有下一个问题,总是在解决FPC企业问题的路途中。


  FPC企业管理的核心价值是激活人


  对于FPC企业管理本身而言,的确是处理有关人与事,人与资源之间的关系,而事或者资源都是由人来激发价值的,所以FPC企业管理的核心价值是激活人,让人与事,人与资源组合的时候,产出最大化。FPC企业管理具有三重价值:第一重价值是发挥员工的价值;第二重价值是激发员工的潜力;第三重价值是激发团队的潜力。所以德鲁克先生认为管理者必须卓有成效。


  FPC企业管理关键在于问题的发掘是否准确到位


  FPC企业管理的目标来源于对问题的发现,做管理的人要在问题当中设立目标,用人与企业把目标组合起来。FPC企业管理的定义是,为了实现目标,人与FPC企业内资源一起工作的过程。如果在实现目标的过程中,没有办法触动组织背后的人去推动它,那么可能是因为FPC企业管理者对问题本身的发掘不够。

  FPC企业管理是结果检验和外部评价


  FPC企业管理所面临的主要内容是处理人和事,那么怎样检验FPC企业管理的好坏?管理其实是结果检验和外部评价,不由你自己评价。你与你的同行比,是不是利润最高、增长最快、销售额最高?如果是,那就是好的管理。



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2018-08-02 962人浏览
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